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【实力新沙龙娱乐】“智慧枣矿”迈入高质量发展新时代
  作者:王娟  来源: 发布日期:2018/04/10
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本网枣庄讯 就在上个月,随着沙龙娱乐能源枣矿集团蒋庄煤矿采掘专业同时取消夜班生产,沙龙娱乐能源枣矿集团本部11对矿井已全部取消采煤夜班生产,不仅标志着智慧枣矿建设迈入高质量发展的新时代,也引领了煤炭行业生产方式的变革,展现了百年煤企敢为人先的气魄和创新发展的责任担当。

“只有企业高质量发展了,才能保障高质量民生供给。我们聚焦企业发展质量变革、效率变革、动力变革,积极探索矿井高质量发展的新路子,推动百年枣矿向高效、集约、智能型煤炭企业跨越,真正让职工在井下生产有安全感,在煤矿工作有幸福感、获得感。”枣矿集团党委书记、董事长满慎刚说,枣矿集团取消采煤夜班,不是措施是结果,凭借的是该公司大力实施的提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”模式。

 

挖煤只需点鼠标

操控员只需坐在操控室,通过视频就可以掌握生产状况,利用键盘和鼠标控制工作面智能化综采机组所有设备,这一国内领先的薄煤层智能化开采工艺在枣矿集团所辖滨湖煤矿得到应用,彻底把矿工从高危艰苦的薄煤层工作环境中解放出来。

据了解,在滨湖煤矿,生产期间工作面仅需要1名远程操控工、2名巡查工即可完成割煤、推溜、移架和运输等生产流程,实现了工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、支架自动跟机、自动雾化除尘等功能,整个综采工区配备60人就能完成正规循环生产,较原来的传统工作面减少岗位67个,用工压缩53%以上,人均工效增幅195%。

枣矿集团紧贴煤炭生产技术前沿,瞄准“自动化、信息化、智能化”方向,积极推动生产工艺、装备全面升级,着力打造智慧矿井。两年来,累计投入22亿多元用于装备升级,一系列自动化、智能化装备在井上下投入使用。

付煤公司应用全省首套大采高智能化生产机组,精简人员近60%,工效提高3.5倍;高煤公司运用智能巡检机器人代替人工巡检,井上下37个机房硐室全部实现无人值守;蒋庄煤矿洗煤厂原来一个人只能看管3到5台设备,现在通过20余项自动控制、远程集控升级改造,一人可同时兼顾36台设备的运行监控……

该集团在优先推进采掘装备升级的同时,井下逐步向生产辅助延伸,地面逐步向智能化选煤厂延伸,积极建设智能选矸、智能提运、智能选煤和智能装车系统,建立大数据选煤信息智能推送平台,打造覆盖井上下、衔接全煤流的智能工艺管理系统。

目前在该集团,职工穿着西装、点着鼠标、按下按钮,就能完成采煤、运输、洗煤等主要生产环节。

 

减员不减战斗力

“实现高质量发展,既要靠观念转变和模式创新,也要靠管理变革。” 沙龙娱乐能源枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献说。该集团坚持装备、管理并重,深度激发系统活力、挖掘管理潜力,做到了减员不减战斗力,进入用工最少、创效最高的新时期。

据生产处工作人员介绍,必须达到“工作面生产能力>运输缓冲能力>主井提升能力,采煤工作面两班产量>主井全天提升量,井下煤仓储煤量>主井8小时以上提升量”的基本要求,取消采煤夜班生产才能确保减时不减量、减人不减产。

该集团大力实施系统廋身,优化生产布局、消除冗余环节,形成了“主辅结合”、“一矿一面”的集约高效生产模式,彻底改变了那种广种薄收式的粗放低效生产方式。同时对本部11对矿井井下原煤储运能力进行摸排分析,优化储装运生产系统,规划新建、改造30个煤仓,目前各矿井下仓储缓冲能力均可满足一天以上的提升需要。在此基础上,大力实施大型设备变频化、远程控制集中化、辅助运输集约化等“五化”升级,破解系统瓶颈制约,形成了安全绿色畅行的“高速路”。

“装备升级使维修维护工作量减少80%以上,我们把工作面的检修人员调整到生产班组,使岗位工生产起来是操作工、停下来是检修工。”枣矿集团总工程师刘中胜说。该集团先后组织4200多人次的采掘特殊工种作业人员“跨界培训”,做到“一职多能、一岗多证”。通过创新实施大工区制、插班检修、系统廋身等一系列举措,目前已形成了智能化工作面全区50至60人的格局,采煤人员减幅50%以上,工效提高3.5-4.5倍。

为妥善安置精简下来的人员,他们还积极实施战略转移,打造外部煤炭生产基地,同时将矿区富余力量整合组建成工作面安撤、大型设备安装维修和地测勘探三支专业化队伍,实现了矿区资源共享,盘活了人力资源。

 

幸福指数节节高

“从在百米井下开上平稳舒适的液压掘进钻车,到周末集休,再到取消夜班,这些原来我们想都不敢想的事现在全都变成了现实,作为一名煤矿工人,我感受到了从未有过的幸福感和获得感。”蒋庄煤矿掘进三区液压掘进钻车司机施青山说。

枣矿集团以“减班、减人、减劳动强度”的原则,逐步对各矿原煤生产劳动组织进行优化调整,努力把采掘一线上最繁重、最劳累的工序交由机械来操作,把职工从最危险的区域解放出来,也大大降低了矿井的管理压力。“以前最害怕晚上接到单位电话,第一反应就是安全、生产出问题了。”笔者采访时,管理人员普遍反映,夜班是安全最薄弱时期,以前管理人员每天都顶着巨大的安全压力,现在终于能睡个安稳觉了。

取消夜班生产、实行周末集休,彻底打破了煤矿工人“一年365天,一天三班倒、24小时连轴转”的传统循环作业模式,让职工作息规律回归科学,让职工有更多的时间享受生活,全面提高生活质量。

“现在井下工作轻松了,收入更高了,我们更愿意留在生产一线。”柴里煤矿综掘一队职工卢山说。据了解,2017年枣矿集团采掘一线职工收入平均提高20.35%,矿区逐渐出现井下辅助人员向采掘一线回流的现象,采掘一线结构性缺员的问题也将得到有效解决。

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